經過數十年的高速發展，如今SMT市場已經處于飽和狀態，由于全球經濟環境的突變以及行業之間的惡性競爭，SMT貼片加工也開始進入了“微利潤”時代，SMT加工廠如何改革才能生存下來，下面深圳市潤澤五洲來為大家談談自己的觀點。

一、尋找與自身相匹配的客戶

客戶就是一個企業的生存之本，很多企業的破產就是因為沒有訂單做。一個企業要想獲得訂單，挖掘更多的客戶，就必須精確定位，客觀評價自身企業的狀況，尋找與自身相匹配的客戶，這樣才有可能與客戶達成交易，實現長期合作。

二、優化企業的管理

要改變利潤低的狀態，要從企業的管理的上著手，完善流程管理，確保員工堅守各自的崗位，按流程辦事，加強品質管理，提高產品的品質，同時要對設備進行定期的保養，要讓員工愛護設備，這樣才能降低生產成本，確實提高利潤。

三、優化訂單結構

我們要優化訂單結構，不能只盯著打樣和小批量訂單，而是認真打樣好樣品，服務好客戶，最終讓客戶批量下單，這才是我們的目的。

如今SMT加工已不能像以前比較粗放的發展模式，必須要摒棄以前的舊思維，用心服務好客戶，同時要改善公司的管理，提升產品的品質，降低生產成本。

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