什么是ISO9001,它代表什么?有什么用?
- 發(fā)表時(shí)間:2021-08-03 08:37:04
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當(dāng)您開(kāi)始尋找合同制造商時(shí),您可能會(huì)注意到有些廣告宣傳 ISO 9001 認(rèn)證。盡管并非制造業(yè)獨(dú)有,但出于多種原因,該認(rèn)證在行業(yè)內(nèi)通常令人垂涎。作為最基本的級(jí)別,ISO 9001 是一套組織的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
檢查有效的 ISO 9001 認(rèn)證是檢查制造商或供應(yīng)商是否可以提供一致結(jié)果的快速方法。許多尋找制造合作伙伴的公司甚至需要 ISO 9001 認(rèn)證。在選擇您的制造合作伙伴之前,了解 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)、這些標(biāo)準(zhǔn)的重要性以及制造商獲得這些標(biāo)準(zhǔn)所需的條件會(huì)很有幫助。

什么是 ISO 9001,它代表什么?
ISO 是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的縮寫(xiě)。它的創(chuàng)始人決定將其命名為 ISO,源自希臘語(yǔ)“isos”,意思是平等。作為一個(gè)組織,ISO 的目標(biāo)是創(chuàng)建基于共識(shí)的全球標(biāo)準(zhǔn)。任何 ISO 標(biāo)準(zhǔn)都必須獲得多個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織的批準(zhǔn)。
ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)注組織的質(zhì)量管理體系 (QMS)。它適用于提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司,幫助他們滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。ISO 9000 系列涵蓋了整個(gè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),而 ISO 9001 則描述了系統(tǒng)本身。這是組織可以通過(guò)認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
ISO 9001 共有 10 個(gè)條款,其中包含 7 個(gè)質(zhì)量管理體系的強(qiáng)制性規(guī)定。前三個(gè)列出了框架的范圍并定義了術(shù)語(yǔ)。七個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)包括:
組織的背景: 第 4 條主張組織必須深入了解自身。公司必須確定內(nèi)部和外部問(wèn)題以及相關(guān)方的期望。領(lǐng)導(dǎo)者必須了解當(dāng)前的流程以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔谩?/span>然后,公司可以概述其 QMS 的范圍。
領(lǐng)導(dǎo)力: 第 5 條要求組織的領(lǐng)導(dǎo)力支持。QMS 需要高層管理人員的激勵(lì)以確保成功。組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)以顧客為中心,概述和傳達(dá)質(zhì)量方針并分配職責(zé)。
計(jì)劃: 如第 6 條所述,充分的計(jì)劃可確保 QMS 的持續(xù)作用。作為規(guī)劃階段的一部分,管理層應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。他們還必須確定質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和相應(yīng)的計(jì)劃。
支持: 公司需要許多管理良好的資源來(lái)支持 QMS。第 7 條描述了如何控制人力資源、工作環(huán)境、建筑和基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)控工具和機(jī)構(gòu)知識(shí)。支持新系統(tǒng)還需要能力、意識(shí)、溝通、文檔和記錄保存。
操作: 第 8 條詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品或服務(wù)本身的規(guī)劃和創(chuàng)建。企業(yè)必須制定并遵守有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)格的要求。它必須控制外部供應(yīng)商、產(chǎn)品的創(chuàng)建和任何不合格的輸出。
績(jī)效評(píng)估: 要確定其 QMS 的成功程度,組織必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。第 9 條表明評(píng)估客戶(hù)滿(mǎn)意度和衡量您的過(guò)程是必不可少的。對(duì) QMS 進(jìn)行內(nèi)部審核和管理審查也很重要。
改進(jìn): 管理質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第 10 條描述了加強(qiáng) QMS 的要求。它涉及評(píng)估過(guò)程不合格和采取糾正措施。
隨著市場(chǎng)變得越來(lái)越全球化,獲得 ISO 9001 認(rèn)證比以往任何時(shí)候都更加重要。大多數(shù)大型企業(yè)與數(shù)百甚至數(shù)千家供應(yīng)商合作。如果供應(yīng)商遵循 ISO 9001,則采購(gòu)組織可以獲得一致的質(zhì)量。它確保供應(yīng)商 B 提供與供應(yīng)商 A 相同的結(jié)果。它也有助于品牌在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)相同的高質(zhì)量。這就是為什么無(wú)論您在何處旅行,您的快餐食品的味道都一樣的原因之一。
ISO 9001 具有廣泛的應(yīng)用范圍。由于它的重點(diǎn)是一致性,任何與客戶(hù)的企業(yè),無(wú)論大小,以及任何行業(yè)都可以從采用 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)中受益。如今, 170 多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的超過(guò) 100 萬(wàn)家公司已獲得 ISO 9001 認(rèn)證。它是如此受歡迎,以至于許多部門(mén)和行業(yè)都采用了 ISO 標(biāo)準(zhǔn)以供其自身使用。例如,醫(yī)療器械行業(yè)使用 ISO 13485:2016,它對(duì) ISO 9001 框架應(yīng)用更加嚴(yán)格。
ISO 9001 在制造標(biāo)準(zhǔn)中的重要性是什么?
雖然 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)適用于任何行業(yè),但它們?cè)谥圃鞓I(yè)中尤其重要。航空航天、汽車(chē)和制藥等一些對(duì)質(zhì)量最為關(guān)鍵的行業(yè)使用 ISO 9001 作為其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。它證明了該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制造商的價(jià)值。
質(zhì)量保證是制造的核心,因?yàn)槿毕菁词贡话l(fā)現(xiàn)也是代價(jià)高昂的。當(dāng)他們到達(dá)客戶(hù)面前時(shí),他們可能會(huì)損害公司的聲譽(yù)。制造商和購(gòu)買(mǎi)者都會(huì)因質(zhì)量不一致而浪費(fèi)時(shí)間和資源。
如果一批 10,000 件被毀壞,制造商必須報(bào)廢或返工這些物品。如果批量發(fā)貨,制造商可能會(huì)失去客戶(hù),而客戶(hù)會(huì)收到無(wú)法銷(xiāo)售的商品。如果這些物品到達(dá)消費(fèi)者手中,品牌就會(huì)冒著聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)發(fā)出召回通知。
所有這些問(wèn)題,無(wú)論在什么階段被發(fā)現(xiàn),都源于制造商。完善的 ISO 9001 質(zhì)量管理體系可以防止缺陷的發(fā)生。它還可以阻止有缺陷的產(chǎn)品出廠。因此,許多組織要求所有外部供應(yīng)商都遵循 ISO 9001。獲得 ISO 9001 認(rèn)證可以讓制造商證明客戶(hù)的需求是第一位的。認(rèn)證的高標(biāo)準(zhǔn)使制造商享有統(tǒng)一的聲譽(yù)。
對(duì)于制造商而言,實(shí)施 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)可以帶來(lái)許多好處,包括:
明確定義的流程: 一致性始于記錄的、可重復(fù)的流程。ISO 標(biāo)準(zhǔn)要求組織在確定 QMS 適合的位置之前定義他們的運(yùn)營(yíng)以及他們?nèi)绾位?dòng)。因此,ISO 9001 使公司流程保持一致,使其高效且以客戶(hù)為中心。
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品: 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)定詳細(xì)要求,如第 8 條所述,制造商可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。例如,公司可能會(huì)創(chuàng)建一份經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、注重質(zhì)量的原材料供應(yīng)商清單。
寶貴的資源和員工: 質(zhì)量管理體系需要專(zhuān)門(mén)的資源才能使其可持續(xù)。追求 ISO 9001 認(rèn)證意味著組織必須雇用和培訓(xùn)知識(shí)淵博的員工。認(rèn)證表明制造商有效地投資和管理資源 。
持續(xù)改進(jìn): 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中不斷審查和測(cè)量形成自然質(zhì)量檢查點(diǎn)。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備、產(chǎn)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度,工廠可以確定質(zhì)量何時(shí)開(kāi)始下降并采取措施將其恢復(fù)到可接受的范圍內(nèi)。發(fā)生事故時(shí),制造商已經(jīng)制定了快速糾正計(jì)劃。密切關(guān)注根除問(wèn)題可以增強(qiáng)與客戶(hù)的信任。
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